Компани групп

Рекламно-производственная компания полного цикла, решение задач любой сложности по следующим направлениям:

· Indoorреклама,

· Outdoorреклама,

· Широкоформатная печать (RolandSJ-745),

· Цифроваяпечать (Konica Minolta bizhub PRO 5501),

· Офсетная печать,

· Производство флагов,

· Видео-продакшн,

· Изготовление пластиковых карт,

· Дизайн и креатив,

· Маркетинговые исследования,

·Рекламные носители (СМИ, ТВ, Интернет)

· Сувенирная продукция,

· Брендирование (Тампопечать, деколь, шелкография, гравирофка),

· VIP-услуги, спецпроеты,

· Организация мероприятий,

· Копирайтинг и PR.

Наша компания активно развивается, находясь в постоянном поиске идей и изучении
новых технологий рекламы.
Мы в самом центре Минска — до нас можно добраться с любого конца города за 25
мин.
• 5 мин от станции метро Площадь Якуба Коласа.
• 1 мин до ближайшего кафе.
• Большая парковка.
Мы любим и заботимся о наших клиентах, и для каждого у нас найдется уникальное
бонус-предложение, скидки и подарки.
С нами легко начать работать!
Главное это Ваш интерес. Достаточно нам позвонить, и мы приедем на чай, покажем
и расскажем, что мы умеем, выслушаем Ваши задумки и предложим Вам наше видение.

В состав органа управления входят следующие структурные подразделения и должностные лица:

• Общее собрание участников Общества;

• Ревизионная комиссия;

• Генеральный директор;

• Первый заместитель генерального директора (главный инженер).

Общее собрание участников — является Высшим органом управления Общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник Общества имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Компетенция Общего собрания участников Общества определяется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и положением об Общем собрании участников Общества, если последнее принято в Обществе. Основные функции Общего собрания участников:

• Решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

• Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочие;

• Утверждение положений (Уставов) о них, решение вопроса о долевом участии в иных предприятиях .

Литература

1. Гордеев А. В., Молчанов А. Ю. Системное программное обеспечение. СПб.: Питер, 2002.

2. Смирнов С.Н., Задворьев И.С. Работаем с ORACLE. ГелиосАРВ. Москва, 2002.

‘Маланичева Евгения Олеговна /Malanicheva Evgeniya — студент; 2Юрьева Кристина Дмитриевна / .Jur’eva Kristina — студент; 3Густап Валерия Александровна / Gustap Valeriya — студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется деятельность строительной компании ООО «Стройтехконтакт». Рассматривается правовой статус организации. Abstract: the article analyzes the activities of a construction company LLC «Stroytehkontakt». We consider the legal status of the organization.

Ключевые слова: организация, право, метод, ответственность, строительство, структура, статус.

Keywords: organization, rules, methods, responsibility, building, structure, status.

Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехноконтакт», именуемое в дальнейшем «Общество» действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Имущественная ответственность Общества и его участников определяется по правилам раздела 3 настоящего Устава в соответствии с законодательством.

Общество учреждено на неограниченный срок.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

В порядке, установленном законодательством, Общество вправе создавать организации с правами юридического лица или участвовать в их создании. Общество может иметь представительства и филиалы на территории России и за границей, а также участвовать в капитале других юридических лиц .

В случае создания филиалов и представительств Общества в настоящий Устав вносятся изменения, отражающие сведения о соответствующих филиалах и представительствах.

Для обеспечения своей деятельности Общество имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, может иметь товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие реквизиты с фирменной символикой.

Организационная структура управления является линейно-функциональной, т. е. управление строительной организацией является смешанным и осуществляется по вертикали линейным аппаратом и по горизонтали функциональными службами.

Под линейной связью понимается вертикальная связь между вышестоящими и нижестоящими звеньями управленческой цепи, из которых один — начальник, а другой подчиненный. Начальник имеет право принимать решение и доводить его до подчиненного. При функциональной связи все подчиненные получают конкретные рекомендации по соответствующим направлениям их деятельности. В компетенцию линейных руководителей входит непосредственное руководство производственным персоналом и вверенным им подразделением. В свою очередь, руководители функциональных служб со своим аппаратом, обслуживая подразделения производства, одновременно помогают линейным руководителям.

Полномочия и ответственность работников аппарата управления, а также руководителей участков устанавливаются Генеральным Директором предприятия. Работники предприятия назначаются на должность и освобождаются от нее Генеральным Директором предприятия .

Литература

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1. Петрова С. Н. Курс лекций «Теоритические основы автоматизации».

2. Грязных В. Ф. Курс лекций «Моделирование систем».

‘Маланичева Евгения Олеговна /Malanicheva Evgeniya — студент; 2Юрьева Кристина Дмитриевна / Jur’eva Kristina — студент; 3Густап Валерия Александровна / Gustap Valeriya — студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется ревизионная комиссия компании ООО «Стройтехконтакт». Рассматриваются обязанности генерального директора. Abstract: the article analyzes the Audit Commission campaign of «Stroytehkontakt». Discusses the responsibilities of the chief Executive.

Правовой статус организации (юридический план)

В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм,

указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь

идет о форме собственности и

правовом статусе организации: частная фирма, кооператив,

государственное предприятие, СП и так далее.

Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы,

которые тоже могут повлиять на успех проекта и потому небезынтересны для

инвесторов и партнеров. Конкретное наполнение раздела соответственно зависит

от выбранной правовой формы организации. Одно дело, если это государственное

предприятие и надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы

начальственного вмешательства в хозяйственную деятельность. И другое, если

Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее

распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Не

забывайте, что западные инвесторы предпочитают иметь дело с частными

предпринимателями, вкладывающими в дело свои собственные средства.

Понимая, что многие начинающие предприниматели не обладают достаточными

знаниями в вопросах правового статуса предприятий, мы приводим классификацию

предприятий в зависимости от форм собственности

Как следствие развития предпринимательства, и в частности малого

бизнеса, в настоящее время возник новый класс предприятий — малые

предприятия.

К этому классу предприятие может быть отнесено в соответствии с

объемами хозяйственного оборота и численностью занятых независимо от форм

собственности. Эффективность малых предприятий состоит в том, что они

способны активизировать структурную перестройку экономики, дать широкую

основу выбора потенциальным потребителям и новые рабочие места, обеспечить

быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения

потребительского спроса. Малое предприятие — наиболее короткий путь к успеху

для начинающего предпринимателя, особенно, в сфере перерабатывающей

промышленности и сельского хозяйства.

Опыт хозяйствования в экономически развитых странах свидетельствует,

что малый бизнес составляет наибольший сектор их экономики. В Японии на него

приходится около 5 5 % реализованной промышленной продукции, около 60%

объема оптовой торговли и более, чем 80% розничной. В обрабатывающей

промышленности Японии функционирует 6,5 млн. небольших производств, что

составляет 99% общей численности предприятий страны, на них работает 40 млн.

чел., или более 80% занятых. В США на долю малого бизнеса приходится 54,5%

занятых, а с учетом средних предприятий- 78,5%.

Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о высокой

экономической эффективности малого бизнеса. Свободная рыночная конкуренция

заставляет малые предприятия постоянно приспосабливаться к изменяющимся

рыночным условиям; более того, они конкурентно влияют на большие фирмы,

эффективно сдерживая присущую гигантам тенденцию к застою. Во всем мире

малое предпринимательство пользуется государственной поддержкой. Наша страна

еще должна создать соответствующие эффективные механизмы и программы.

На современном этапе происходит отделение функций государственного

управления от функций непосредственного хозяйствования, переход от

преимущественно вертикальных к горизонтальным структурам и связям, создание

новых для нашей экономики организационно-правовых структур — концернов,

консорциумов, хозяйственных ассоциаций и т.п.

Характерной чертой ассоциативных структур является то, что они не

находятся в сфере прямого государственного управления, не подчиняются

ведомственным органам, а функционируют в хозрасчетной сфере на принципах

хозяйственного самоуправления, то есть становятся самостоятельными

товаропроизводителями, полноправными участниками процесса рыночного обмена.

В помощь начинающему предпринимателю мы приводим определения, наиболее

распространенных видов добровольных объединений предприятий.

Концерн — объединение предприятий, осуществляющих совместную

деятельность на основе добровольной централизации функций

научно-технического и производственного развития, инвестиционной,

финансовой, природоохранной, внешнеэкономической и другой деятельности, а

также хозрасчетное обслуживание предприятий. Концерн представляет интересы

предприятий-участников во взаимоотношениях с другими организациями и

органами управления. Участники концерна не могут быть одновременно в составе

других концернов.

Хозяйственная ассоциация — договорное объединение предприятий с целью

координации производственно-хозяйственной деятельности для решения

определенных задач, углубления специализации и развития кооперации,

организации совместных производств. Участие в ассоциации накладывает на

предприятие менее жесткие ограничения, чем в концерне: объединяя часть своих

финансовых и материальных ресурсов, предприятия могут участвовать в других

договорных объединениях без согласования с членами ассоциации.

Консорциум — временное добровольное объединение предприятий с целью

решения конкретных задач, а именно: акционерного товарищества является

собрание акционеров, которое избирает правление осуществляющее оперативное

управление деятельностью предприятия. Разновидностью акционерного

товарищества является товарищество с ограниченной ответственностью, уставный

фонд которого разделяется на доли (паи), размер их определяется уставными

документами; такое товарищество несет ответственность по обязательствам

только в пределах своего имущества, а члены товарищества — в пределах своих

вкладов.

Ассоциативные формы совместной деятельности предприятий соответствуют

задачам перехода к экономическим методам управления. Развитие

многоотраслевых концернов и других объединений ассоциативного типа на основе

акционерной формы собственности поможет преодолеть гипертрофию вертикальных

связей в экономике так как они не будут ограничиваться охватом лишь

непосредственных производственных единиц, а включат в себя предприятия и

организации, стоящие на пред производственной стадии

(научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытные производства),

а также непосредственных потребителей выпускаемой продукции (так называемая

«система участии» — перекрестное владение акциями), то есть всю совокупность

связей между участниками общественного производства, находящимися на

различных стадиях. воспроизводственного цикла. Такая структура взаимосвязей

дает возможность проследить весь жизненный цикл продукции от появления

«идеи» до ее производственного изготовления, то есть создает возможности

формирования цивилизованного рынка.

Выбирая организационно-правовой статус вашей фирмы, думайте о наиболее

эффективной приспособленности к условиям рынка, на который Вы хотите

направить свою продукцию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *