Лидеры России 2018 отзывы

Лишних людей здесь абсолютное меньшинство (мне за столами и общении в перерывах попалось таких лишь двое из человек 40–45, с кем удалось лично пообщаться). Один из них сильно нервничал и чувствовал себя явно не в своей тарелке, а второй во время обсуждения очередного кейса за столом просто отключился от мира и вышел в астрал, уставившись в одну точку. Возможно, сказалась усталость к концу второго дня. На усталость — и физическую и эмоциональную — жаловалось большинство участников. Но именно эта усталость — результат максимальной концентрации для решения умственных задач — признак твоего роста.

С самого начала полуфинала ты чувствуешь принадлежность к сообществу, где все равны и одинаково уважительны друг к другу. При этом общение неформальное изначально: обращение на ты — норма, которая помогает в коммуникациях как в рамках заданий, так и при нетворкинге в перерывах.

Общий интеллектуальный уровень очень высокий. Видимо, сказались качественно сделанные онлайн-тесты, которые хорошо профильтровали участников.

Мне повезло подключиться по приглашению друга к онлайн-чату под названием «Неискусственный интеллект” в одном из мессенджеров. Этот чат был создан по результатам прошлогоднего полуфинала Лидеров России и до сих живет очень активной жизнью. Именно он сформировал мои ожидания еще до полуфинала от участников ЛР — умных, целеустремленных, очень разных по формату и похожих своей идейностью одновременно. Я искренне рад, что три человека из этого чата в итоге попали в Финал этого года! Буду держать за них кулаки и всегда готов прийти на помощь.

Как итог: конкурс объединяет успешных людей из совершенно разных областей, которые в обычной жизни вряд ли бы пересеклись. И самое главное, что они сразу же начинают неформальное общение, что существенно повышает эффективность коммуникации. Многие после двухдневного общения начинают называть друг друга братьями (нет, это не секта! )) и говорить очень открыто на любые темы, как с давнишними друзьями. Люди — самый большой плюс этого конкурса!

Высокий уровень организации мероприятия

Все очень четко и профессионально организовано. Благодаря организаторам все временные отрезки начинались секунда в секунду, так же четко заканчивались. Эта четкость и пунктуальность передалась всем участникам, которые без слов понимали, что они часть процесса и должны проявлять уважение друг к другу. А не уважать людей, окружающих тебя на этом конкурсе, просто невозможно.

В отличие от большинства массовых деловых мероприятий, где мне приходилось участвовать в качестве спикера и обычного посетителя, очень чувствовалась забота о каждом участнике, желание персонала помочь, дружественная атмосфера. Каждый на своем месте. Даже девушка-фотограф, которая выполнила колоссальный объем работы за эти два дня, была просто верх позитива и вежливости. Ей хочется отдельное спасибо сказать. Она была везде и работала индивидуально с каждым, снимая не только на свою технику, но по первой же просьбе на любой смартфон участника!

Хорошая организация запоминается тем, что там, где нужно, ты чувствуешь помощь, а там где не нужно — никто не мешает. Все было именно так, спасибо организаторам.

И конечно, теперь гостиница Прибалтийская, как мы обсуждали с ребятами, запомнится нам на всю жизнь именно Лидерами России.

Социальный лифт

Для тех лидеров, кто хочет изменить свою жизнь или просто перейти на следующий виток карьерной спирали, конкурс такую возможность дает.

В основном, это сработает для финалистов, за которыми ведется пристальное наблюдение со стороны федеральных и региональных органов исполнительной власти. А там сейчас наблюдается реальный кадровый голод и потребность в смене управленцев на всех уровнях.

В прошлом году 70 победителей финала из 100 сменили работу, получили серьезные и ответственные должности.

Недостатки конкурса

Как и у любого мероприятия, у Лидеров России, на мой взгляд, есть недостатки. Они влияют, прежде всего, на участников, вышедших в очные этапы конкурса.

Жесткий онлайн-отсев талантливых людей

В полуфиналы не попало множество интересных людей, которые не смогли пройти онлайн-тестирование, хотя сами являются хорошими руководителями и не затерялись бы в полуфинале точно.

Сам я в прошлом году не смог преодолеть тест управленческих компетенций, и до сих пор мне совсем не очевидна причина этого.

С другой стороны я понимаю, что количество участников такое большое, что приходится делать очень жесткую воронку именно на первом отборочном этапе.

Система оценки экспертами

Во время полуфиналов оценку работы участников за столами проводят эксперты. Эксперты слушают и наблюдают за всеми происходящими процессами, делая пометки у себя в журналах по собственному усмотрению. На 1 стол, где сидят 9–10 человек — 1 эксперт. На мой взгляд, этого очень мало, так как страсти кипят нешуточные, коммуникация очень быстрая и на сложные темы управления. При этом, как отмечают некоторые участники, иногда экспертов можно было застать за разговорами друг с другом, в этот момент они полностью отключаются от происходящего за столом. И хоть ты бей в бубен и собирай под своим лидерским началом всех на войну — это никак не будет замечено. Иногда участники этим пользовались и активно включались в диалоги именно в тот момент, когда эксперт возвращался к столу. Для остальных членов команды это бросалось в глаза, но эксперт все это «съедал”.

Второй момент: разные эксперты за разными столами (а каждый участник конкурса за два дня посидел за тремя разными столами), могут субъективно раздавать разное количество баллов за одинаковые ситуации. Условно, добрый эксперт за первым столом за одно и то же действие или проявленное качество ставит 2 балла, а более жесткий — только один. Таким образом, получается, что с некоторых столов могут выйти в финал по 5–6 участников, набравших в итоге много баллов, а с некоторых — ни одного! Что, в принципе и получилось.

Из моих трех столов (28 человек) в финал вышел только один человек! Хотя, по теории вероятности, это должны были быть 2–3 человека.

Критерии выхода в финал

После того, как я посмотрел на список победителей и пообщался с другими полуфиналистами относительно конкретных персон, у меня сложилось впечатление, что:

  1. Не все вышедшие в финал, были действительно лучше остальных. Например, в финал вышел человек, сидевший со мной за одним столом. Он опытный руководитель, но за этим же столом сидели люди более достойные для финала, и конкретно этот итоговый выбор меня искренне удивил.
  2. Одним из критериев отбора был типовой профиль финалиста — человека, который больше склонен к функциям управления именно на государственной службе. Это не хорошо и не плохо, просто явно про это организаторы конкурса не говорят (хотя, наверное, подразумевают), называя выбор лучших — абсолютным.

Это моя субъективная оценка, а также некоторых полуфиналистов, которые обратили внимание на эти же интересные моменты.

В принципе, кто музыку заказывает, то и победителя выбирает, поэтому здесь нет претензии к конечному результату, но хотелось бы больше прозрачности при определении конкретных победителей.

Есть у меня вопросы и к оценке моего собственного участия, как минимум в части некоторых параметров (типа инновационности и социальной ориентированности), где я получил низкие баллы, хотя по всему предыдущему жизненному опыту и оценкам на подобных мероприятиях именно они являются моими сильными сторонами. Но самого себя оценивать дело неблагодарное, со стороны всегда виднее, поэтому спорить тут не буду.

Каков итог конкурс для меня

По результатам полуфинала я не прошел в финал, занял 53-е место по Северо-Западу из 370 человек, вошедших в полуфинал. В финал же вышли 30 самых лучших по набранным баллам.

Считаю, что занять место в 100 лучших управленцев СЗФО, в котором проживает около 14 миллионов человек (а это больше чем в некоторых европейских странах, например, Греции, Чехии, Швеции или Португалии), — это достойно.

Мне не стыдно за свой результат, я знаю, что реализовал 95% от своих возможностей, приложив 100% усилий (5% запаса заложим на усталость второго дня, но она была у всех).

Порадовал личный результат по индексу социального одобрения. Этот показатель отражал количество участников, которые отметили тебя в качестве достойного кандидата в финал. При среднем по конкурсу индексе =9, мой индекс соцодобрения =16, то есть из 28 человек, с кем мне пришлось поработать, более половины видели меня в финале. Это неплохо подняло самооценку, но на результат вообще никак не влияло )

Друзья

Но самое главное, что я приобрел новых друзей, у которых мне есть чему поучиться. Друзей, общение с которыми обогащает и дает новые стимулы для развития меня самого и моих проектов.

Вот смотришь на человека, как он мыслит, как относится к другим людям, какие реализует социальные активности, и не можешь не восхищаться. Для меня это восхищение является безусловным стимулом для дальнейшей самореализации.

Проверка себя

Этот выход из зоны комфорта запомнится на всю жизнь. Два дня работы высочайшей интенсивности, когда ты натурально шевелишь мозгами и держишь максимальную концентрацию, которая характерна для сложных экзаменов в университете. Только длится процесс не 1 час, а множество часов подряд, причем ты конкурируешь не только сам с собой, но с сотнями не менее талантливых людей, чем ты сам.

Выводы

Такие конкурсы обязательно нужны, они позволяют не только решить государственную задачу и закрыть реальные дыры в управлении нашими федеральными и региональными структурами, но и сформировать сообщество профессионалов, которые знакомы между собой не только через Интернет, но с гораздо большей степенью взаимовлияния.

Организаторы сказали, что это самый большой конкурс управленцев в мире. Это действительно достойно уважения.

Буду ли я участвовать снова?

Пока не решил этого для себя. В первую очередь потому, что еще не остыл от своего полуфинала.

Но то, что каждому управленцу, который считает, что он выше среднего уровня, следует попробовать себя в Лидерах России хотя бы раз — могу сказать однозначно.

«На сегодняшний день мы получили около 200 тысяч заявок. Еще есть время успеть подать заявку на конкурс «Лидеры России». Регистрация закроется 27 октября 2019 года в 23:59. У конкурсантов осталось два дня, чтобы заполнить биографическую анкету, записать и загрузить в систему видеоинтервью, которое является обязательным условием для доступа к дистанционному этапу», — сообщил он.

За два предыдущих года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч (в 2017-2018 году было подано 199 тысяч заявок на конкурс; в 2018-2019 году — 227 тысяч заявок).

В этот раз, отмечают организаторы, на конкурсе будет больше женщин, чем в предыдущие годы. «В прошлом году в конкурсе приняло участие 24% женщин. На сегодняшний день процент женщин уже составляет 27%», — рассказал Алексей Комиссаров.

Более половины участников (52,5%) — в возрасте 35 до 50 лет, еще 42% — от 25 до 35 лет, четверть из них — опытные управленцы, проработавшие на руководящих должностях более 10 лет, большинство (более 70%) имеют управленческий опыт от 2 до 10 лет.

Нововведением третьего сезона стало добавление к основному конкурсу трех специализаций: «Здравоохранение», «Наука», «Финансы и технологии». Участники могут подать заявку как в основной конкурс, так и в любую из этих специализаций. Пока самым популярным из новых направлений является специализация «Финансы и технологии» (более 50 тысяч заявок).

Как и в прошлые годы, наибольшее число заявок поступило от жителей Центрального федерального округа, на их долю пришлось 34,5% заявок. В тройку самых активных вошли также Приволжский (17,9 %) и Северо-Западный (12,5%) федеральные округа.

Также поступили заявки из 64 стран мира, сообщил Алексей Комиссаров. «При этом зарегистрировались конкурсанты из 16 новых стран, которые не были представлены в предыдущем сезоне. Это Сирия, Мальта, Нигер, Албания, Фарерские острова, Доминиканская республика, Босния и Герцеговина, Панама, Таиланд и другие», — уточнил он.

Первый — дистанционный — этап конкурса стартует 28 октября. Затем пройдут очные региональные полуфиналы и финал в Сочи.

Напомним, конкурс «Лидеры России» проходит в третий раз. Это флагманский проект платформы «Россия — страна возможностей». Участвовать в третьем сезоне могут конкурсанты без ограничения гражданства в возрасте до 55 лет, владеющие русским языком на достаточном для выполнения тестов уровне и имеющие опыт руководства не менее 5 лет. Для участников младше 35 лет достаточно иметь 2 года опыта работы на руководящей должности.

Победители конкурса получат образовательный грант в миллион рублей и возможность поработать с наставником из числа ведущих управленцев России. Среди наставников конкурса — председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, руководитель администрации президента Антон Вайно, пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, глава ЦИК Элла Памфилова, президент РАН Александр Сергеев, федеральные министры, губернаторы, парламентарии, руководители крупнейших российских корпораций, ректоры ведущих вузов.

Дмитрий Огуряев, победитель первого сезона конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей», – 1 августа распоряжением Правительства РФ № 2008-р за подписью премьер-министра РФ Михаила Мишустина назначен заместителем главы Минкомсвязи РФ.
Дмитрий Огуряев родился 25 августа 1976 года в городе Королеве Московской области. В 1998 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «математик», в 2002 году – аспирантуру Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова по направлению «математические методы в экономике». В 2006 году получил степень MBA в Американском институте бизнеса и экономики.
C 1998 по 2004 год работал на разных должностях в инвестиционных компаниях, специализируясь на рынке ценных бумаг. С 2004 по 2006 год – в розничном департаменте «Ситибанка». С 2006 года по 2011 год занимал руководящие позиции розничных направлений «Райффайзенбанка». С 2011 года по февраль 2020 года работал в «Сбербанке», последовательно возглавляв управление розничного кредитования, управления вкладов и инвестиционных продуктов физических лиц и дивизион «Государственные продукты и сервисы». В качестве эксперта участвовал в разработке ряда государственных реформ, был отмечен благодарностью Президента Российской Федерации. С конца февраля 2020 года Дмитрий вышел на работу в Минкомсвязи России на позицию советника министра Максута Шадаева.
В новой должности заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Дмитрий Огуряев будет курировать деятельность министерства по развитию электронного правительства, а также отвечать за запуск, методологию и координацию суперсервисов (комплексных услуг на едином портале Госуслуг). В его обязанности будут входить вопросы проектирования госсервисов и создание сквозной системы мониторинга их качества.
Дмитрий Огуряев принимал участие в конкурсе «Лидеры России» 2017-2018 гг. и стал его победителем, войдя в топ-100 управленцев страны по итогам первого сезона конкурса.
«Конкурс «Лидеры России» стартовал впервые в 2017 году, и тогда никто не знал, что от него можно было ожидать. Сначала для меня это было увлекательным приключением, без особых ожиданий. Лишь ближе к финалу начало возникать ощущение, что участвую в нечто большем, чем просто конкурсе. Никогда не забуду одно из заданий, когда старшеклассникам нужно было рассказать свое видение лидерства за 20 минут. Для большинства участников это не было простым заданием. Нужно было пережить это внутри и сформулировать для самого себя простым языком, понятным даже детям, кто ты и как ты видишь этот мир. Это задание, как и многое из того, что происходило на конкурсе, заставило многих вырваться из рутины и задуматься. Как результат, очень многие участники конкурса радикально изменили свою жизнь. И это здорово, – рассказал победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 гг. Дмитрий Огуряев. – Многие думают, что конкурс «Лидеры России» – это про карьерные возможности. Отчасти это, действительно, так. Но я думаю, что главная ценность конкурса в мотивации участников задуматься о самореализации. А карьерные возможности – это как в песне Цоя «место для шага вперед».
Как отметил заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, участвуя в конкурсе «Лидеры России» он познакомился со множеством одаренных и интересных людей, многим из которых интересно попробовать себя на государственной службе.
«Мне кажется, что на сегодняшний день направление цифровизации государственных услуг является одним из наиболее перспективных во всех отношениях. Это как раз то направление, где достаточно быстро можно увидеть результат своего труда и оценить его влияние на окружающих. Я рад, что работаю как раз на этом направлении и жду пополнения в нашу команду из числа настоящих Лидеров России», – добавил Дмитрий Огуряев.
За три сезона проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 190 «Лидеров России». Дмитрий Огуряев стал шестым победителем конкурса, занявшем должность заместителя федерального министра. Ранее Олег Салагай стал заместителем Министра здравоохранения РФ, Павел Сорокин и Евгений Грабчак – заместителями Министра энергетики РФ, Илья Торосов – заместителем Министра экономики РФ, Дмитрий Волков – заместителем Главы Минстроя РФ.


2018.02.15

«Должности нам никто не обещал»

Несколько дней назад в Сочи завершился первый в России конкурс «Лидеры России», который, как обсуждали в кулуарах, был придуман для того, чтобы создать новый кадровый резерв современных управленцев. Официально финалисты получили 1 млн рублей на образование и возможность поработать с именитым наставником. Один из победителей конкурса, Денис Тур, рассказал Znak.com, как проходил конкурс, как он добился успеха и о том, почему победители не попадут в кадровый резерв администрации президента.

Денис Тур — управленец в Уральском банке реконструкции и развитияЯромир Романов

— Для участия в конкурсе «Лидеры России» нужен был опыт, в том числе управленческий. Расскажи о своей биографии и карьере, о том, как ты получил этот опыт.

— Я из обычной семьи военных. Долгое время я жил в военных городках. У меня перед глазами всегда был пример лидера, пример отца. Он воевал в Афганистане, у него есть высокие награды. Я учился в обычной школе, только в 10–11-м классе перешел в гимназию, где мог немного по-другому взглянуть на свое образование. Я хотел поступить в юридическую академию, но у меня не хватило баллов для бюджета, поэтому я поступил в УГТУ-УПИ на «Менеджмент организаций». И не пожалел, потому что там я нахватался больше скиллов, которые мне пригодились в жизни. Еще, как мне кажется, занятия спортом. В школе я профессионально начал заниматься легкой атлетикой, выполнил норму кандидата в мастера спорта. Это позволило мне научиться достигать каких-то целей через труд, работу над собой.

Я закончил с профессиональным спортом и на 4-м курсе понял, что нужно где-то работать. Я нашел вакансию специалиста колл-центра банка. Тогда я считал, что в банк просто так не попасть, нужны какие-то связи. После собеседования мне сказали, что мне нужно не в колл-центр, а в продажи. Я прошел путь от простого стажера до руководителя группы в Уралвнешторгбанке, потом руководителя группы, начальника отдела в СКБ-банке. Каждый этап роста происходил не всегда гладко, иногда болезненно. Приходилось делать шаги назад, чтобы потом вырасти. Я никогда не строил иллюзий, что можно сделать карьеру за один год.

— Сейчас ты работаешь в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР)? На какой должности? Что входит в твои обязанности?

— Я управляющий директор центра организации продаж и развития электронного бизнеса. Я занимаюсь digital-проектами, продвижением услуг в интернете, оптимизацией и диджитализацией бизнес-процессов, чтобы нашим клиентам было удобнее пользоваться нашими услугами.

— Почему ты решил участвовать в конкурсе «Лидеры России»?

— Это была случайность. Мне сказали, что есть конкурс, за две недели до конца регистрации. Я посмотрел условия, и меня зацепило, что можно пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков. Это было абсолютно бесплатно, и это полезная штука, чтобы оценить себя со стороны. У нас в банке проводится много оценок, но федерального уровня оценки я не проходил.

— То есть ты не рассчитывал тогда, что конкурс — это возможность для кадрового роста?

— Нет, никаких иллюзий по поводу кадрового роста, финала или даже полуфинала я не строил. Я думал, что продержусь до первого теста. Там надо было зарегистрироваться в личном кабинете, а после этого снять видеоинтервью. Для меня это было шоком, потому что я перед камерами вообще не умею держаться. Я 40 раз переснимал то, что говорил. Это было тяжелым испытанием. После этого было задание, когда нужно было за две минуты ответить на разные вопросы по истории, литературе, государственному праву. Это тоже был стресс.

— Что было в финале?

— В первый день были семинары, выступали Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко, они рассказывали про свои кейсы, оценивали их плюсы, минусы. Общение было открытым, ни к чему не обязывало, потому что вокруг сидели такие же управленцы. Потом было три дня оценочных испытаний. Было очень сложно, так как в полуфинале и финале были сильные ребята. Сложно было в этой высококонкуретной среде показать свои навыки. Еще мы должны были провести урок в школе на тему лидерства. И в конце было задание на оптимизацию бережного производства: нужно было за три цикла сделать производство более эффективным.

— Что ты говорил на уроке в школе?

— Я был в 10-м классе. Я рассказал ребятами, какие были мысли у меня самого в 10-м классе, я тогда совсем не думал о лидерстве. Я попытался простыми словами объяснить, как ставил цели, как можно использовать возможности, которые появляются, как я решал кейсы. Мы долго общались, потом они все даже добавили меня в друзья во «ВКонтакте».

— Как тебе показалось, нынешние десятиклассники отличаются от тех, какими были вы в этом возрасте?

— Мне кажется, нет. Все подходят к такому возрасту, когда понимают какую-то ответственность, интересы становятся более понятными. Каждый начинает думать о перспективах в жизни. Я им сказал, что они родились в эпоху цифровизации, поэтому они будут более успешны, чем мы.

Нам приходилось привыкать, и мы все еще оптимизируемся под цифровые инструменты, а они уже там как рыба в воде.

Я им сказал, что только после института зарегистрировался во «ВКонтакте», когда он появился, они были в шоке и долго смеялись. Еще рассказал им, что полистал папку мемов их класса, они удивились, как я смог ее найти, я ответил, что в цифровом мире это довольно легко.

— Есть такое мнение, что современные дети менее заточены на построение карьеры, а больше склонны к путешествиям, комфортной жизни. А чтобы добиться успеха, надо приложить усилия, к которым они не готовы.

— Сейчас перед нашим миром стоят большие вызовы с точки зрения цифровизации всех сфер жизни. Нам нужен будет новый формат руководителей. Свобода мышления будет плюсом и поможет раскрыть творческий потенциал. Простые специальности подвергнутся роботизации и оцифровке. Скорее всего, категория «делать» придет в полностью автоматизационный режим, нам нужны будут люди, которые будут больше знать, уметь, творчески развиваться. Школьники со временем осознают это и смогут быстро приспособиться.

— Давай вернемся к конкурсу. Финалисты получили право поработать со знаменитым наставником. Ты будешь его выбирать или он тебя?

— До начала финала надо было выбрать не менее десяти наставников. Я выбрал 10–12 человек из разных категорий, в том числе Аркадия Воложа из «Яндекса», главу Сбербанка Германа Грефа, основателя «Магнита» Сергея Галицкого, Шувалова, Орешкина. Выбирать сложно, потому что, с одной стороны, очень мало информации; с другой стороны, ты знаешь их только в публичном поле. Приходилось выбирать по ощущениям.

Как процедура будет проходить дальше, я пока не знаю. Нам сказали, что примерно в конце февраля наставники сами будут выбирать по скиллам, подходят финалисты или нет.

— На что можно потратить образовательный грант в 1 млн рублей?

— В течение 30 дней нам нужно заключить договор с РАНХиГС. Они будут операторами денег. Потом я могу выбрать любое российское образование по своему усмотрению.

— А вам не объясняли, почему только российское?

— Была небольшая шутка. Грефа спросили, какого мнения он про российское образование. Он сказал, что очень скромного. При том опыте, который у меня есть, мне достаточно будет российского . У меня street soft skills — уличные навыки, у меня нет академического образования в менеджменте, у меня опыт, который я накопил, работая с профессионалами, пытаясь самообразовываться, читая книги. Те программы, которые есть в России, будут достаточны, я смогу свои навыки повысить.

— В Екатеринбурге и во всероссийских этапах ты обошел депутатов, сотрудников администрации президента, сотрудников региональных органов власти. Как ты думаешь, говорит ли это об уровне подготовки власти, если действующие чиновники не могут пройти собственный конкурс на лидерство?

— Участников из госорганов было не так много. Те ребята из госорганов, с которыми я общался, мне показались очень открытыми, интересными, продвинутыми. У нас была открытая панельная дискуссия с новыми губернаторами, мне показалось, что у них открытые, свежие мысли, они были высокого уровня.

Мне кажется, госуправление будет перестраиваться под форму открытости, потому что нам нужно будет успевать за всем остальным миром. Я считаю, что мы движемся вперед.

Не везде в госуправлении нужны «лидеры». Мы получали оценки по нескольким критериям: лидерство, социализация, инновационность и другим, не все сферы госуправления требуют этих скиллов. Достаточно будет в каждом определять свои сильные стороны. Я думаю, что в госуправлении идут изменения, они будут трансформировать даже тех, кто там сейчас работает. Те, кто не смогут приспособиться, будут уходить. Те, кто сможет, будут меняться.

— Как ты оцениваешь участников конкурса? Не было ли там случайных людей?

— Как финалисты, так и полуфиналисты были достойные. Например, у Константина Гончарова есть проект «Устроим», он занимается острой социальной проблемой — устраивает людей, которым от сорока и выше. Он мог бы со своим опытом пригодиться для тех вызовов, которые стоят перед страной. Виталий Мутуков — хороший крепкий управленец в бизнес-среде, Андрей Винницкий — доктор юридических наук, они тогда будут дальше развиваться и продолжать карьеру вне зависимости от того, попали они в финал или нет.

В финале было очень сложно проявить свои навыки в высококонкурентной среде, потому что все старались их проявить. Но я принял решение оставаться собой, потому что я не хочу отходить от своих принципов и вести себя иначе, чем я себя веду. Я вел себя так, как считал нужным. Но лишних людей там точно не было.

— «Как считал нужным» — это как-то по-другому, не так, как другие участники?

— Были моменты, когда ребята вели себя, может быть, более активно, чем они ведут себя в обычной жизни. Даже Сергей Кириенко сделал встряску на третьем или четвертом дне. Он прямо сказал, что не надо заниматься идолопоклонством. Он говорил, что это заметно, что когда оценщик смотрит на вас, вы ведете себя активнее, а когда не смотрит — сидите спокойно. По его словам, это больше минус, чем плюс.

— Свердловский губернатор Евгений Куйвашев уже пообещал, что он пригласит всех пятерых финалистов из региона к себе на стажировку. Пойдешь ли ты туда?

— Мне пока не совсем понятен формат, который предлагает Евгений Владимирович. После встречи у меня будет больше информации.

— Интересно ли тебе было бы поработать в органах власти или госкомпаниях? (В кулуарах обсуждалось, что некоторым победителям конкурса могут быть предложены должности там. — Znak.com.)

— Я пока не думал о работе в органах власти. Но те примеры, которые я видел на конкурсе — губернатора Калининградской области Антона Алиханова, главу Тюменской области Владимира Якушева, — показали, что они смотрят вперед и довольно опытные руководители, у них разный бэкграунд. Взгляды и то, как они доносили до нас идеи, были мне понятны. С губернаторами мы решали конкретные кейсы по региону, это было интересно.

— А как ты видишь дальше свою карьеру?

— Сейчас УБРиР удовлетворяет моим критериям, я могу себя здесь реализовать. Наш банк успешен, здесь можно воплощать идеи.

— У нас стало проводиться больше конкурсов, например, на должности министров. Было бы тебе интересно поучаствовать?

— Я никогда не работал в органах госвласти, для меня эта зона ответственности непонятна. Я вижу, что идет условная подготовка кадрового резерва губернатора, людей из бизнеса, им дают большую амбициозную должность, они используют свои гибкие инструменты коммуникации, управления. Им не нравится, что в органах власти не позволяют работать так, как работают в бизнесе, гибкость позволяет решать проблемы гораздо быстрее, чем забюрократизованность. Вот это «отлежалось три дня» — это совершенно не про меня. Если меня сейчас загнать в какие-то рамки бюрократии, я не смогу там себя реализовать, не смогу работать в таком формате.

— Как ты оцениваешь социальные, карьерные лифты в сегодняшней России?

— Карьерные лифты в коммерческих организациях я могу оценить. Если ты будешь долго и упорно работать, показывать свой профессионализм, ты будешь расти. Если ты не будешь отсиживаться, лениться, а будешь постоянно предлагать какие-то идеи. С точки зрения госуправления, эта штука мне не понятна. Я мог бы оценить, только пообщавшись с руководителями .

— Что они рассказывают?

— Что подходы меняются. Например, Орешкин рассказал, что он хочет воплотить культуру гибкого управления, что они используют мессенджеры для общения. Что не собирают длинные большие совещания, что стараются быстрее совершать коммуникации друг с другом.

— Считается, что конкурс «Лидеры России» был придуман, потому что администрация президента внезапно осознала, что ей неоткуда брать новые кадры.

— Я вообще не слышал, что участники попадут в кадровый резерв правительства. Это не звучало.

Сейчас я в прессе слышу, что это «кадровый резерв президента», «кадровый резерв Кремля». Вопрос так не стоит, наверное. Должности никто не обещал. Сказали, что нам могут предложить, если мы подойдем в чью-то команду.

У каждого финалиста и полуфиналиста есть свой богатый опыт, который можно применить. Если дадут возможность и полномочия применять, это будет полезным кейсом для госуправления. А если посадят в такие же рамки и скажут: «Вот здесь ты должен написать служебную записку, и пока она не пройдет все круги ада, дальше не пойдет», дальше этого не взлетит. Главное, чтобы все не утихло и нашли возможность использовать финалистов и полуфиналистов.

— Если не будут использовать ваш потенциал позже, в том числе при каких-то назначениях, получается, что смысл конкурса практически нивелируется.

— Мне кажется, нет. Не было задачи на конкурсе отобрать государственных управленцев. Была задача сделать оцифровку компетенций, которые позволяли найти сильные стороны людей. Если бы хотели госуправление, делали бы конкурс под госуправление. А здесь сделали конкурс общий. Нельзя человеку, который пришел из инноваций, сказать: «А теперь, давай, ты покажешь, как ты можешь управлять городом».

— Накладывает ли конкурс на вас какие-то обязательства?

— Никаких. Нас никак не ограничивали, никакого политического контекста не было. Что мне очень понравилось — мы свободно общались на любые темы. Каждый говорил, что считает нужным. Мы чувствовали себя довольно свободно. Мы могли задать любые вопросы.

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Поделись Автор

Когда тебе чуть больше 30 лет и у тебя уже есть жизненный опыт, ты добился чего-то в жизни и карьере, тебя тянет на подвиги. Хочется внести драйва в свою жизнь, и ты используешь для этого все возможности. И если эта мысль постоянно в голове, возможности обязательно появятся! В этой статье я поделюсь отзывом о нашей личной истории участия в конкурсе Лидеры России сезона 2018-2019 года.

Как я узнала о конкурсе и зарегистрировалась вместе с мужем

Было это так…

Ехали после работы домой, подвозили коллегу. Коллега тоже увлекающаяся натура, всегда в курсе всех последних новостей, по профессии финансист-оценщик. Она спросила нас, видели ли мы на сайте РБК новость о конкурсе «Лидеры России». Мы с мужем удивились (мы тоже в курсе всех новостей, а тут как-то мимо нас прошло), сказали, что не видели. Коллега решила, что она участвовать не будет — ей не до этого, она молодая мама, куча других задач. На этом наш разговор о «Лидерах России» затух.

Мне стало интересно, и за то время, пока мы ехали домой, я уже все узнала о конкурсе, смогла зарегистрироваться с телефона.

Меня не особо интересовал грант в 1 млн. рублей на собственную учебу. Например, обучение в Сколково на МВА стоит 60 тыс. евро, это около 4 млн. рублей. Я особо не верила в результаты наставничества Кириенко или Грефа. Работа в государственных структурах с жестким вертикальным руководством также меня не привлекала. Что же я ждала от конкурса — это ДРАЙВА от «возможных возможностей». Мне хотелось взглянуть на себя со стороны, непредвзято оценить свои способности. Это был шанс.

В своей жизни я следую стратегии использовать все возможности для развития, которые попадаются на моем пути. А возможности такого уровня попадаются крайне редко. На мой взгляд было бы неразумно пропускать их.

Мысль о предстоящих испытаниях не давала мне покоя, и как человек с «синдромом отличника» я не могла сидеть спокойно. Не удержалась, рассказала мужу и родителям, что хочу участвовать и что уже зарегистрировалась.

За ночь мне пришла в голову «гениальная» идея — предложить мужу тоже участвовать в конкурсе, ведь вместе веселее. Муж был «за». Мы оба подходили по критериям — оба управленцы в небольшой частной компании.

Готовимся и делаем видео презентацию

Настало время мозгового штурма — что делать до начала конкурса, и если готовиться, то как. В сети информации не было совсем — ведь конкурс, по сути, проводился впервые. Я переживала, что с моим десятилетним опытом работы в банке я уже забыла все, кроме ежедневных банковских бухгалтерских проводок. Муж регулярно подмечал это и говорил мне, что я слишком зависаю на сайте «КнигиКратко» и «HBRRussia» и перестала читать классику. Поэтому я скачала все доступные учебники по географии и истории России за 9-11 классы и решила их хотя бы пролистать. Но мысль, что время идет, а я не знаю, что меня ожидает, не давала мне покоя.

Настал первый этап конкурса, я помню, что это было в выходные, нам выслали задание сделать видео презентацию о себе и ответить на вопросы: зачем ты участвуешь в конкурсе «Лидеры России» и какие у тебя есть профессиональные достижения. Не могу сказать, что видео далось нам легко, я редко выступаю перед камерой (муж тоже), читать по бумажке было для меня недопустимо, поэтому нужно было все вызубрить, чтобы речь была динамичная, связная, фразы выверенные, а взгляд уверенный.

Первый этап мы благополучно прошли.

Проходим тесты на эрудицию

Второй этап был волнительный, мы увидели примерные тесты «на знания», которые организаторы дали пройти заранее и все сразу стало понятно: эти тесты на эрудицию без подготовки мы не пройдем: литературу так дотошно мы не знаем, с географией на таком уровне мы не дружим.

Времени было немного, поэтому мы сразу начали готовиться. Я видела в vk отзывы участников конкурса Лидеры России, в которых говорилось, что готовиться к таким тестам — глупо. Что тестирование на то и дано, чтобы посмотреть твои текущие способности. Я не согласна с таким мнением. Я убеждена, что все удается гораздо лучше после подготовки и приобретенный опыт очень важен (позже я еще раз убедилась насколько). И не важно, когда и при каких обстоятельствах он у вас появился — за 5 лет до конкурса или за 5 часов. Этот опыт ваш и больше ничей. И он навсегда с вами.

Я начала проходить все тесты на эрудицию, какие нашла в сети. Что-то всплывало в памяти, что-то пришлось повторить: я подняла весь курс школьной литературы, мысленно проехалась по всем федеральным округам, «побывала» на всех горных хребтах России, «окунулась» во все наши реки и озера. Было интересно и увлекательно! Потом мне стало грустно, как много мы не знаем о нашей стране… Мы стараемся увидеть мир, едем в Европу, на экзотические курорты типа Мальдив и Доминиканы, а свою страну мы не знаем.

Этап тестов на общую эрудицию мы проходили вечером. История, география дались нелегко, литературу мы прошли на 100% (я была уверена в каждом своем ответе), а вот с архитектурой и театром мы каждый в своих вопросах выбирали ответы наугад и, по всей видимости, большей частью угадали.

Результаты этой части второго этапа (тесты на эрудицию) отдельно организаторами конкурса «Лидеры России» не озвучивались. Мы готовились к следующему этапу тестирования, это были тесты на интеллектуальные способности (а именно числовые и вербальные тесты).

Проходим тесты на интеллектуальные способности

Мы зарегистрировались на сайте по подготовке к подобным числовым (математическим), логическим и вербальным тестам. Такие тесты я никогда не проходила, на примерных тестах «я села в лужу». Несколько дней мы упорно тренировались. И я ни на секунду не пожалела о сумме, уплаченной за доступ к этому сайту. Я ценю чужой труд и знаю, что за любые знания нужно платить — либо временем, либо деньгами. Это закон жизни.

В день прохождения тестов на интеллектуальные способности я волновалась, муж тоже. Решили, что муж будет решать первым, а я потом. С математическими тестами мужу было сложнее, чем с эрудицией, он гуманитарий и со школы не занимался математикой. Я его страховала и решала параллельно с ним его тесты. Мы справились, но времени это заняло достаточно много. Мы оба явно устали. После обеда решили, что буду теперь решать я. Но я так вымоталась, переволновалась, решая параллельно с мужем его тесты, что на свои тесты мне просто не хватило сил. Я чувствовала, что не хватает концентрации, внимание моё рассеивается. Волнение было, я пыталась справиться с ним, но видимо, не очень удачно.

Итог: муж дальше прошел, я нет. Я, конечно, огорчилась, но сделала для себя вывод, что мы в ответе за свои решения, винить тут некого, раз я распылила свои силы на выполнение заданий мужа, значит, я стратегически проиграла. Я объективно понимала, что решала свои тесты хуже, нужно было направить всю свою концентрацию только на себя, раз я хотела победить. Это тоже опыт.

Тестирование на управленческий потенциал

Муж получил доступ к следующему этапу тестирования «Лидеры России» — на управленческий потенциал. Измерение управленческого потенциала проходило по девяти направлениям: скорость мышления, критическое мышление, мотивация к развитию, открытость мышления, мотивация к лидерству, социальный интеллект, ответственность, настойчивость, амбициозность. Хотя я имею больше управленческого опыта, чем он, но свой тест он решал полностью самостоятельно и отвечал только своей головой. Тестирование было утомительное — тестов (в виде кейсов) было много, они шли потоком, я уже устала просто смотреть, как муж отвечает, а он с каждым отвеченным вопросом уставал все больше и больше. Последние вопросы он отвечал уже почти на автомате. Тестирование заняло более 3 с половиной часов.

Итог: муж дальше не прошел. И он, и я расстроились. Но когда пришли результаты второго этапа, мы оба увидели, что у нас хорошие показатели, мы вошли в число лучших 400 участников из почти 32 тыс. заявок «Лидеры России» по Приволжскому федеральному округу. Наши результаты смотивировали нас не опускать руки, работать дальше над собой, своей эрудицией, своими интеллектуальными способностями, развиваться дальше и помогать другим.

Анализируя результаты мужа, мы пришли к выводу, что ему явно не хватило опыта именно в прохождении тестов на лидерство и управленческие качества. Ранее он таких кейсов не видел (да и я тоже). Перед прохождением третьего этапа конкурса мы пытались найти подобные тесты, но в русскоязычном интернете их не было вообще, а на англоязычные ресурсы времени уже не хватило. Стратегиям решения различных ситуативных задач на лидерство в книжках не научишься. Нужны описанные жизненные примеры и подробные объяснения принимаемых решений. Этому тоже нужно учиться или на практике в рабочей среде, или практикуя такие тесты на регулярной основе.
Пройти примеры тестов

Впечатления от полуфиналиста

Мы внимательно следили за развитием событий конкурса, просматривали результаты следующего этапа — полуфинала в Нижнем Новгороде. И вот новость, в списке прошедших от нашего региона я увидела несколько знакомых. Была рада, что будет у кого поинтересоваться, как прошло все в полуфинале.

Когда полуфинал закончился, я наткнулись в фотогалерее полуфинала конкурса в Нижнем Новгороде на фотографию моего однокурсника, учились вместе в ВУЗе. Мы с ним общаемся, хотя живем сейчас в разных городах, на конкурсе он участвовал от другого региона. Я связалась с ним, поделились своими эмоциями. Он участвовал в полуфинале «Лидеры России», но в финал не прошел.

Я задала ему несколько вопросов, ответы на которые меня интересовали:

  • Что было в полуфинале? По его словам, в полуфинале некоторым пришлось подтверждать свои результаты тестирования. Слишком хорошие баллы вызвали у организаторов сомнения, что они получены честно. А также было много кейсов на определение управленческих и лидерских качеств. Его удивило небольшое количество оценщиков — людей, кто следил за ходом решения кейсов в группах участников и контролировал их правильность. На его взгляд, их было недостаточно.
  • Что помогло ему пройти в полуфинал? Он руководит региональным офисом крупной российской телекоммуникационной компании. Подобные тестирования на определение лидерских качеств и других аспектов ситуативного поведения — это рядовая практика, проводимая для менеджмента этой компании по нескольку раз в год. Он был на 100% готов к тестированию на управленческие компетенции, ведь он неоднократно проходил их ранее и был натренирован на подобных кейсах. Мы же, работающее на себя или в небольших компаниях, не сталкивались ранее с тестами на управленческие и лидерские способности. Я утвердилась в своем мнении позже, когда просматривала список победителей конкурса — их них около 80% это сотрудники крупных российских и международных компаний, где подобные тестирования — привычное дело.
  • Что помешало пройти дальше в финал? Главным образом — отсутствие опыта публичной работы. Нужно было как-то проявить себя в публичной работе, а если ты в какой-то мере зажат, тебе сложнее. Но и, конечно, сильные соперники.

От нашего региона в финал прошел один человек, он публичный человек. Забегая вперед, скажу, что в число победителей он не вошел. Но тот результат, что он участвовал в финале, это очень достойно. Что помогло ему пройти в финал? Ответ очевиден: как арбитражный управляющий, он имеет большой опыт работы с финансовой информацией, разностороннее развитие в разных сферах бизнеса, умение в критических ситуациях быстро принимать решения, управленческие способности и значительный жизненный опыт.

В чем смысл моего отзыва? Подобная оценка ваших результатов — это хороший мотиватор для личностного роста. И несмотря на результат, то, что у вас есть желание становиться объективно способнее (если хотите, умнее), чем вы есть сейчас — это самое главное. И не важно, каким путем вы к этому идете: просто мотивируя себя изо дня в день, участвуя в конкурсах, продвигаясь по карьерной лестнице в своем небольшом предприятии или госкорпорации, меняя свою профессию на другую. Просто двигаясь маленькими шажками каждый день к своей цели.

Чтобы узнать больше о конкретных видах тестов конкурса Лидеры России с отзывами, примерами и подробным объяснением смотрите наши специальные аналитические статьи:

Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2019-2020

Тестирование на лидерский потенциал конкурса «Лидеры России»

Статья, которую Вы только что прочитали была написала в 2018 году. Что изменилось за эти годы? Изменилось многое. И мы приглашаем Вас прочитать об этом в наших последующих статьях, которые мы написали в 2020 году:

Полуфинал конкурса Лидеры России 2020: отзывы участников

Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя

Этапы конкурса Лидеры России 2019-2020

Конкурс Лидеры России 2019-2020 года начался 04 октября 2019 года. Регистрация открыта до 27 октября 2019. 28 октября начинается дистанционный отбор — этап тестирования. Этапы конкурса 2019-2020 и задания для конкурсантов следующие:

до 27.10.2019 участникам нужно:

  1. Зарегистрироваться на сайте лидерыроссии.рф
  2. Записать и залить в Личный кабинет видео интервью

ВНИМАНИЕ! Информация о сроках и нововведениях дистанционного этапа Лидеры России 2019-2020:

официальные даты дистанционного этапа конкурса Лидеры России 2019-2020:

  • с 28 октября 2019 года — доступно эссе — описание вашей идеи по улучшению развития региона или развитие социального проекта. Лучшие проекты будут выбраны голосованием участниками конкурса;
  • с 28 по 30 октября — проходим тесты интеллектуальных способностей (вербальные, числовые и логические тесты);
  • с 04 по 07 ноября — проходим тест общих знаний (на знание России), у участников будет несколько попыток набрать необходимое количество баллов и дополнительно подготовиться (но в указанные сроки);
  • с 08 по 10 ноября — проходим тест умственной работоспособности и стрессоустойчивости;
  • с 18 по 20 ноября — проходим тест управленческого потенциала;
  • с 25 по 27 ноября — проходим тест управленческой готовности;
  • с 2 по 8 декабря — проходим профильные тесты специализаций (те, которые вы выбрали).

В этому году параллельно основному потоку конкурса Лидеры России идет конкурсный отбор по 3-м трекам (специализациям):

  • наука;
  • здравоохранение;
  • финансы и технологии.

Вы можете участвовать одновременно как в основном отборе конкурса, так и в отборе по специализациям. В декабре 2019 года пройдет этап тестирования по специализациям.

Как и в прошлом году всем участникам, прошедшим в полуфинал, необходимо будет сделать РЕТЕСТ тестов на очном этапе.

С января по февраль 2020 года — очный полуфинал.

В марте 2020 года — финал специализаций.

В апреле 2020 года— супер-финал.

Для отбора победителей конкурса проводится длительный и сложный этап отбора — дистанционное тестирование конкурса Лидеры России.

По состоянию на 2019 год HRlider.ru это единственный русскоязычный ресурс на котором Вы можете отработать все виды тестов для подготовки к конкурсу «Лидеры России» — на эрудицию, числовые, вербальные, логические и психологические тесты для руководителей (в них включен более 300 вопросов тестов на управленческие способности).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *