Положение о пто

Положение о ПТО

1. Общие положения Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Луч» (АО) и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности.ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора АО.
Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.
На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей про- филю деятельности АО, с опытом работы не менее 5 лет в электромонтажном производстве на инженерно-технических должностях. Назначение на должность начальника ПТО АО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.ПТО в своей работе руководствуется:
— Уставом АО;
— нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации;
— приказами, распоряжениями руководства АО;
— руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством;
— настоящим Положением.
2. Основные задачи ПТО Организация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР. Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом. Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства. Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями. 3. Структура ПТО.ПТО состоит из:
— группы подготовки производства и проектирования,
— сметно-договорной группы.
Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности АО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом.
Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором АО. 3. Функции ПТО. А) группа подготовки производства и проектирования.
1.Подготовка производства:
— получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.
— получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;
— составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;
— разработка проектов производства работ;
— разработка технологических карт;
— составление заявок на материалы и оборудование;
— проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком;
— составление заказов на изготовление изделий .
— контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.
2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков.
3.Осуществление технического надзора за строительством:
— текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;
— проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;
— контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям;
— разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями;
— решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.
4.Сдача объектов в эксплуатацию:
— подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;
— контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).
5.Работа с субподрядными организациями:
— проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций;
— текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;
— контроль выполнения графика производства работ;
— проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений;
— контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.
6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.
7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.
8. Проведение фотографии рабочего дня.
9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.
10. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.
11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.
12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.
Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.
13. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.
Б) Сметно-договорная группа.
1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с АО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.
2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков.
3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.
4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц.
5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.
6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).
4. Права и ответственность начальника ПТО

  1. Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению.
  2. Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции представляют интересы АО в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности.
  3. Требовать и получать от подразделений АО предоставления сведений и документов необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО.
  4. Начальник ПТО имеет право:

— вносить на рассмотрение руководства АО предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности;
— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;
— сообщать руководству АО обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению;
— привлекать специалистов структурных подразделений АО к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено Положениями структурных подразделений;
— запрашивать от руководителей структурных подразделений АО, получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей;
— требовать от руководства АО оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав
5. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями АО.ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями АО по вопросам входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом.

Бланкер.ру

Назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно-технического отдела определены в положении об отделе. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации.

Производственно-технический отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.

В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением о производственно-техническом отделе.

Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Начальник отдела:

  • руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;
  • осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;
  • распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;
  • вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;
  • участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;
  • принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела;
  • участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации;
  • совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела;
  • осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.

В период отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет его заместитель (при его наличии) или назначенный приказом руководителя организации другой работник.

Начальник отдела или лицо, исполняющее его обязанности, имеют право подписи документов, направляемых от имени отдела по вопросам, входящим в его компетенцию.

Производственно-технический отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

За ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и нарушение трудовой дисциплины работники отдела несут ответственность в порядке, предусмотренном действующим законодательством

Настоящее положение, структура и штатное расписание отдела утверждаются руководителем организации.

Образец — Положение о производственно-техническом (техническом) отделе

__________________________________ УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации) ____________________________________
(наименование должности руководителя
организации)
ПОЛОЖЕНИЕ _____________ _____________________
___________________ № ____________ (подпись) (расшифровка подписи)
(место составления) _____________
(дата)

О ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ
(ТЕХНИЧЕСКОМ) ОТДЕЛЕ

1. Общие положения

1.1. Производственно-технический (технический) отдел является самостоятельным* структурным подразделением организации.

* Самостоятельным можно считать такое структурное подразделение, которое находится в непосредственном подчинении руководителя организации либо его заместителей.

1.2. Производственно-технический (технический) отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.

1.3. Производственно-технический (технический) отдел непосредственно подчиняется главному инженеру (заместителю руководителя организации, иному должностному лицу).

1.4. Производственно-технический (технический) отдел возглавляется начальником производственно-технического отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению главного инженера (заместителя руководителя организации, иного должностного лица).

1.5. Начальник производственно-технического (технического) отдела осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

1.6. На должность начальника производственно-технического (технического) отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности на автомобильном транспорте не менее 5 лет.

1.7. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника производственно-технического (технического) отдела устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.

1.8. Производственно-технический (технический) отдел в своей деятельности руководствуется:

— нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами, касающимися производственного планирования, оперативного управления производством;

— Уставом организации;

— приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

— настоящим положением.

1.9. Изменения структуры и штата производственно-технического (технического) отдела разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руководителем, отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом по соответствующим направлениям деятельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом руководителя организации.

2. Основные задачи

Основной задачей производственно-технического (технического) отдела является:

2.1. Совершенствование производственно-технической базы организации.

3. Функции

В соответствии с основной задачей на производственно-технический (технический) отдел возлагаются следующие функции:

3.1. Участие в разработке бизнес-плана, производственной программы, мероприятий по поддержанию высокой технической готовности подвижного состава, совершенствованию технологии производства технического обслуживания и ремонта, механизации трудоемких процессов, снижению материальных и трудовых затрат на ремонт подвижного состава, повышению надежности работы подвижного состава, агрегатов и узлов, улучшению условий труда.

3.2. Согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования.

3.3. Контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники.

3.4. Обеспечение ремонтных мастерских технической документацией, производственными инструкциями и технологическими картами на техническое обслуживание и ремонт.

3.5. Анализ причин и частоты возникновения неисправностей подвижного состава, разработка мероприятий по увеличению межремонтного пробега подвижного состава.

3.6. Учет подвижного состава, агрегатов, автомобильных шин, контроль поступления, движения и списания подвижного состава.

3.7. Анализ данных технического учета и подготовка расчетов для составления заявок на материальные ценности, необходимые для обеспечения технической службы.

3.8. Разработка и корректировка номенклатурных перечней неснижаемого запаса оборотных агрегатов, разработка и внедрение прогрессивных норм расхода материальных ресурсов, а также нормативов трудоемкости и норм выработки при производстве технического обслуживания и ремонта.

4. Права

4.1. Производственно-технический (технический) отдел в пределах своей компетенции имеет право:

4.1.1. Представлять в установленном порядке организацию в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности производственно-технического (технического) отдела.

4.1.2. Требовать и получать от подразделений организации представления сведений и документов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию производственно-технического (технического) отдела.

4.1.3. Вести самостоятельную переписку с другими организациями по вопросам, относящимся к компетенции производственно-технического (технического) отдела и не требующим согласования с руководителем организации, в установленном порядке.

4.2. Начальник производственно-технического (технического) отдела имеет право*:

* Данный раздел включается в положение о производственно-техническом (техническом) отделе, если должностная инструкция на начальника производственно-технического (технического) отдела не разрабатывается.

4.2.1. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения о мерах по организации работы производственно-технического (технического) отдела.

4.2.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.2.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

4.2.4. Привлекать специалистов структурных подразделений организации к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях.

4.2.5. Запрашивать от руководителей структурных подразделений организации (специалистов), получать и использовать информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей.

4.2.6. Участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности.

4.2.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

5. Взаимоотношения. Связи

Производственно-технический (технический) отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями организации по вопросам, входящим в его компетенцию.

6. Ответственность*

* Данный раздел включается в положение о производственно-техническом (техническом) отделе, если должностная инструкция на начальника производственно-технического (технического) отдела не разрабатывается.

6.1. Начальник производственно-технического (технического) отдела несет ответственность за:

— неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;

— несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;

— неправильное использование и неполноту использования предоставленных ему прав;

— некачественное исполнение обязанностей подчиненными ему работниками;

— низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников;

— причинение материального ущерба организации — в соответствии с действующим законодательством.

6.2. Ответственность других работников производственно-технического (технического) отдела устанавливается их должностными инструкциями.

Начальник производственно-технического (технического) отдела ___________ ________________________ (подпись) (расшифровка подписи)
___________
(дата)
Визы

Примечание. Положение о производственно-техническом (техническом) отделе оформлено в соответствии с требованиями Государственного стандарта Республики Беларусь 6.38-2004 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (утвержден постановлением Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров РБ от 21.12.2004 № 69, входит в Унифицированную систему организационно-распорядительной документации (УСОРД), утвержденную приказом Департамента по архивам и делопроизводству Минюста РБ от 14.05.2007 № 25).

Положение о производственно-техническом отделе

Положение о производственно-техническом отделе – документ, содержащий в себе нормативно-правовые акты, методические материалы относительно производственно-технических вопросов, организационные и распорядительные, а так же иные документы.

Производственно-технический отдел осуществляет техническое обеспечение, оперативное управление производственной деятельностью предприятия, производственным планированием. Подчиняется данный отдел своему руководителю или же одному из его заместителей.

В Положении данного отдела четко указаны обязанности руководителя отдела, к которым следует отнести:

  • подбор и распределение кадров в отделе;
  • распределение функциональных обязанностей среди сотрудников отдела, установление степени ответственности данных обязанностей;
  • принимает меры (если это необходимо), направленные на улучшение условий труда, информационного, а так же материально-технического обеспечения;
  • совершенствование трудовой мотивации сотрудников отдела;
  • контроль за исполнением сотрудниками отдела своих прямых обязанностей и т.д.

Положение о производственно-техническом отделе в обязательном порядке требует своего утверждения руководителем предприятия.

Положение о производственно-техническом отделе

ПОЛОЖЕНИЯ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОТДЕЛЕ

__________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации _______________________________ Наименование должности руководителя организации ПОЛОЖЕНИЕ _________ ____________________ __________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи
________________________ «___» _________ _____ г. Место составления
О производственном отделе
1. Общие положения
1.1. Производственно-технический отдел (далее по тексту — ПТО) является самостоятельным структурным подразделением ________________ (далее по тексту — Предприятие) и подчиняется главному инженеру Предприятия. 1.2. Непосредственное руководство производственно-техническим отделом осуществляет начальник ПТО. 1.3. Структуру и штаты ПТО утверждает генеральный директор Предприятия в соответствии с утвержденными по Предприятию типовыми структурами, а также нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. 1.4. В своей деятельности ПТО руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, в том числе техническими нормативными правовыми актами в сфере __________________________, учредительными документами Предприятия, локальными нормативными правовыми актами, иными актами, изданными на Предприятии, документами системы качества, нормативной документацией, а также осуществляет свою деятельность в соответствии с принятой политикой в области качества. 1.5. Типовая организационная структура и состав ПТО приведены в приложении А.
2. Основные задачи
2.1. Организация ___________________________________________ в соответствии с утвержденными планами, производственными заданиями, ______________________________. Обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей. 2.2. Организация ____________________________________________ в соответствии с ___________________________________________. 2.3. Организация и проведение текущего и капитального ремонта зданий и сооружений производственного назначения. 2.4. Организация приемки в эксплуатацию ______________________. 2.5. Обеспечение наиболее эффективного использования капитальных вложений первоочередного направления на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, концентрации средств на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.
3. Функции
3.1. Разработка текущих и перспективных планов производства _________________________________, реконструкции и расширения заводов Предприятия, проектно-изыскательских работ, составление титульных списков капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей, __________________________________________________________. 3.2. Разработка и согласование с проектными организациями календарных графиков изготовления и выдачи проектной документации, учет ее в установленном порядке. 3.3. Составление совместно с проектными институтами графиков проектных работ, осуществление контроля за их выполнением. 3.4. Организация своевременного получения проектной документации, ее изучения и передачи для производства работ. 3.5. Организация своевременной подготовки производственных площадок. 3.6. Составление заявок на оборудование, комплектующие изделия и материалы. Размещение их на заводах-изготовителях. Получение и доставка готовой продукции на производство, а также поиск и приобретение их у фирм-поставщиков. 3.7. Осуществление контроля и технического надзора за производством _______________________, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности. 3.8. Контроль за качеством работ и соблюдением всех правил ведения работ согласно техническим условиям в _____________________. 3.9. Подготовка всей документации по _________________________. 3.10. Подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по установленным формам Министерства статистики и анализа Республики Беларусь. Составление и представление текущей и оперативной отчетности по отделу, запрашиваемой вышестоящими организациями и подразделениями Предприятия. 3.11. Осуществление оперативного учета и анализа выполнения планов и экономических результатов. 3.12. Организация проведения технических совещаний и оперативных планерок по вопросам __________________________________. 3.13. Участие в составлении планов технического перевооружения и повышения эффективности производства, определении объемов и источников финансирования капитальных вложений. 3.14. Подготовка договоров к заключению с ____________________. 3.15. Контроль за выполнением _________________________________ организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление штрафных санкций в установленном законодательством порядке. 3.16. Проверка и визирование объемов работ, выполняемых __________________ организациями на объектах ______________________. Контроль качества выполняемых работ. 3.17. Контроль за составлением актов выполненных работ по ____________________________________. 3.18. Своевременное оформление лицензий и их продление по видам деятельности, входящих в компетенцию службы, подлежащей лицензированию. 3.19. Выполнение проектных работ, не требующих привлечения проектных организаций, (съемки, схемы, эскизы). 3.20. Осуществление приема, регистрации, выдачи, учета, движения подлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и других технических документов. 3.21. Отбор, подготовка и передача проектной документации __________________________ организациям. 3.22. Участие в разработке графиков работы смен и графическое их исполнение. 3.23. Выполнение _________________________________ работ силами _______________________________ участка. 3.24. Оказание услуг населению по изготовлению _______________. 3.25. Участие в разработке и совершенствовании документов системы качества. 3.26. Участие в проведении аттестации рабочих мест. 3.27. _______________________________________________________-.
4. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями Предприятия
4.1. Со всеми подразделениями Предприятия: — получает заявки на техническую документацию (чертежи, паспорта на оборудование, схемы и др.); — представляет графики работы смен, чертежи, техническую документацию. 4.2. Со службами _____________________________________________: — получает заявки на выполнение ______________________________; — представляет выполнение вышеуказанных работ по заявкам. 4.3. Со службой главного механика: — получает данные об установленном на Предприятии технологическом оборудовании (марка, производительность, мощность и др. характеристики) при отсутствии паспортов, завизированные объемы выполненных работ; — представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на ___________________________, техническую литературу (библиотека). 4.4. Со службой главного электрика: — получает данные об установленном на Предприятии технологическом оборудовании (марка, производительность, мощность и др. характеристики) при отсутствии паспортов, согласование технических условий на разработку проектной документации, указание точного расположения электрических сетей; — дает заявки на выполнение подключения к электросети необходимого оборудования; — представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию; — размещает заказы на монтаж нового электрооборудования и на модернизацию работающего оборудования 4.5. Со службой главного технолога: — получает своевременную информацию о текущих изменениях в технологической схеме завода, заявки на изготовление ___________________________________________; — представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на __________________________, техническую литературу (библиотека). 4.5. Со службой маркетинга: — получает своевременное растаможивание грузов, приходящих для производства; — получает в полном объеме сопроводительные и оформленные документы; — представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на _____________________________, техническую литературу (библиотека). 4.6. С отделом снабжения: — получает своевременное обеспечение оборудованием материалами для производства работ с предоставлением копий сопроводительных документов, сертификатов качества, паспортов и др. документов на поставленную продукцию; — получает сведения о наличии материалов и оборудования на складах, информацию о выполнении заявок (с регистрацией в журнале отдела снабжения); — получает материалы и оборудование со складов по оформленным требованиям; — представляет заявки, завизированные генеральным директором, на приобретение оборудования, строительных конструкций и материалов для производства работ, всех необходимых данных на поставляемую продукцию (марка, тип, ГОСТ и т.д.). 4.7. С экономической службой: — получает калькуляции на изготовление продукции, утвержденные штатные расписания; — получает консультации по вопросам оплаты труда; — представляет справку о выполнении плана оргтехмероприятий; наряды и табеля, справки о выполнении оргтехмероприятий, справки по санитарии, данные об освоении вложений на объектах, данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию. 4.8. С бухгалтерией: — получает ежемесячно акты сверок с организациями по взаиморасчетам, данные о передаче в монтаж и вводу в эксплуатацию нового оборудования, данные о цене на материалы, отпускаемые Предприятием; — получает сведения о поступлении инвестиционных средств на счет Предприятия; — представляет данные об освоении капитальных вложений, об увеличении мощности Предприятия, данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, материальный отчет о расходе материалов. 4.9. С отделом кадров: — получает копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменению правил внутреннего трудового распорядка, сведения о нарушителях трудовой, производственной и бытовой дисциплины, копии приказов о награждениях, сведения о повышении квалификации специалистов и рабочих кадров; — представляет информацию о наличии кадров по категориям, информацию о потребности в специалистах с высшим и средним образованием, рабочих кадров, информацию о передвижении кадров (докладные записки о переводах, перемещениях, увольнениях), своевременную информацию о соблюдении режима рабочего времени, о потребности в подготовке, переподготовке, повышении квалификации, специалистов, рабочих кадров, которые проходят повышение квалификации, подготовку и переподготовку на курсах повышения квалификации в учебных центрах, информацию о нарушителях правил внутреннего трудового распорядка и производственной дисциплины; предложения о награждениях. 4.10. Со службой стандартизации и качества: — получает утвержденные документы по политике в области качества, план оргтехмероприятий, утвержденный перечень документов системы качества, техническое задание на разработку документов системы качества, документы системы качества и изменения к ним, планы внутренней проверки, отчет о проведении внутренней проверки качества, планы корректирующих и предупреждающих мероприятий; нормативные документы и изменения к ним; — представляет предложения по разработке и внесению изменений в документы системы качества, отчеты по результатам функционирования системы качества, предложения по формированию и корректировке политики в области качества, предложения по совершенствованию системы качества, заявки на обеспечение нормативной документацией. — С юридической службой: — получает служебные записки о выявленных при проверке нарушениях законодательства, завизированные договоры на предмет правильности оформления договоров; — получает юридические консультации по производственным вопросам; — представляет требуемые договоры, находящиеся на учете и хранении в отделе, материалы для предъявления исков и применения санкций к другим предприятиям и организациям.
5. Права
5.1. Представлять Предприятие в других организациях и учреждениях по всем вопросам, относящимся к производству на основании доверенности. 5.2. При проведении технического перевооружения и реконструкции Предприятия определять организационные и экономические взаимоотношения. 5.3. Устанавливать сроки разработки и выдачи проектной документации на выполнение работ по реконструкции и техническому перевооружению Предприятия. 5.4. Представлять руководству Предприятия для применения санкций материалы на виновных, допустивших срыв выполнения работ и вводу в эксплуатацию новых мощностей. 5.5. Вносить предложения по функционированию и совершенствованию системы качества.
6. Ответственность
6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела ПТО. 6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Наименование должности руководителя организации __________ ___________________________ Подпись Расшифровка подписи
Визы

Разработано юристами ОДО «Центр права ИНЭП»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *