Денис Радионов директор по персоналу компании
Денис Радионов, директор по персоналу компании «Ростсельмаш»: «Мы будем подбирать рабочих через обучение»
На информацию о сокращениях на некоторых промышленных предприятиях Дона Ростсельмаш отреагировал объявлением о создании более 500 рабочих мест. В этом году компания использует новый подход в подборе специалистов на производство. В чем он заключается? Сколько готово платить предприятие рабочим? Какой карьерный рост готов им предложить? На эти и другие вопросы 161.ru ответил директор по персоналу компании Ростсельмаш Денис Радионов.
– Денис Александрович, компания «Ростсельмаш» объявляет о большом наборе рабочих. С чем это связано?
– Наш бизнес цикличен, он более активен в весенне-летний период и менее активен по понятным причинам в осенне-зимний. Производство компании «Ростсельмаш» распределено в течение года неравномерно и зависит от уровня спроса сельхозтоваропроизводителей, который, в свою очередь, зависит от таких труднорегулируемых факторов как урожайность, цены на сельхозпродукцию, государственной политики в АПК, доступности кредитования… Так, с февраля по июнь объем производства нашей компании на 30–50% больше, чем в остальные месяцы. Также, в рамках вторых факторов, мы видим потребности следующего активного производственного цикла, объем производства должен вырасти существенно, и мы уже сейчас начинаем заниматься подбором рабочих.
– Судя по вашим словам до нового пика активности производства еще несколько месяцев.
– Это так. Но мы решили использовать несколько месяцев с пользой. В сентябре мы запустили новую программу подбора рабочих. Теперь только бывшие сотрудники компании «Ростсельмаш» смогут прийти на производственные участки сразу. Все остальные претенденты на должности слесарей механосборочных работ, токарей, фрезеровщиков, сварщиков и т. д. сначала должны будут пройти обучение либо на базе нашего учебного центра, либо – профессионального лицея №3.
Ростсельмаш – это высокотехнологичное производство. Работа на многих станках и оборудовании требует специальных навыков, которые новичок сможет получить только во время обучения. Как показывает наша практика, люди прошедшие через него, легче переносят адаптационный период и вливаются в коллектив, становятся ценными сотрудниками.
– А если человек уже имеет корочку о том, что он получил рабочую профессию?
– Для них тоже исключения не будет. Наши учебные программы разработаны таким образом, что человек получит не только теорию, которую он, возможно, уже изучал, но и многие практические навыки в изготовлении деталей и выполнении операций, которые придется производить во время работы в компании «Ростсельмаш». На время обучения мы социально защищаем потенциальных работников, выплачивая им от 15 до 20 тыс. руб. стипендии в зависимости от профессии.
– В представлении большинства людей рабочий – это низкооплачиваемый труд. А сколько получают сотрудники вашей компании?
– В компании «Ростсельмаш» зарплата сотрудника зависит от объема выполненной работы, то есть больше сделал – больше получил. Например, за август средний рабочий в нашей компании заработал 25 тысяч рублей. И это не в самый загруженный месяц. В наиболее напряженные месяцы – апрель, май, июнь – соответственно зарплата выше и в среднем составляет 33 тысячи рублей. Есть, конечно, и те, кто зарабатывают 40–50 тысяч рублей в месяц. Но это работники – профессионалы высочайшего класса, в том числе знающие уже многие нюансы своей работы и производства. Стоит отметить, что высокая зарплата – хорошо, но мы не в меньшей степени требуем высочайшего внимания к качеству продукции.
Существует и прямо противоположный тип работника, но с такими людьми мы обычно расстаемся.
– Понятно, что новичок первое время не может выполнять требуемый объем работы, а значит, и его зарплата не будет высокой. Сколько же получает работник Ростсельмаша в начале своей карьеры?
– В первые месяцы мы очень внимательно следим за выработкой таких работников. Понятно, что они не смогут выполнить ее на 100%, но если заметна динамика и старание сотрудника, то мы в качестве поощрения выплачиваем дополнительные премии, добивая зарплату работника до 20 тысяч рублей. Так происходит с первого по третий месяц работы. Далее, конечно, все зависит от его отношения к труду. Много вкладывая в рост работника, мы при этом занимаемся благотворительностью – это другое направление нашей деятельности, но не основное. Мы инвестируем в человека, чтобы потом от него получить конкретный результат, который повышает нашу конкурентоспособность и прибыльность.
– В современном мире многие стремятся делать карьеру и готовы работать много и усердно, если в результате смогут вырасти в должности. Существует ли в компании «Ростсельмаш» карьерный рост, и может ли рядовой сотрудник вырасти до начальника?
– Есть, конечно. В первую очередь он связан с освоением дополнительного спектра операций на своем участке. Таких людей мы поощряем. В следующем же году мы планируем мотивировать сотрудников к освоению второй рабочей профессии. Например, слесарь механосборочных работ сможет освоить профессию сварщика и наоборот. Такие сотрудники в зависимости от потребностей компании смогут переходить от одного технологического цикла к другому. Если рассматривать продвижение по вертикали, то рядовой работник вполне может вырасти до бригадира, стать наставником и руководителем микроколлектива. Следующая ступенька – мастер участка, в подчинении которого находится от 18 до 30 человек. Здесь нужны уже гораздо большие знания и умения. Для воспитания таких людей в нашей компании существует специальная школа мастеров, где в обучение проходит в течение девяти месяцев. Но есть одно условие – претендующий на него должен иметь высшее образование или быть студентом профильного вуза. Этот вопрос, кстати, работник нашей компании может решить, так сказать, не выходя за территорию Ростсельмаша.
– Поясните, пожалуйста.
– У нас есть ряд проектов с Донским государственным техническим университетом. В их рамках мы можем организовать получение высшего образования без отрыва от производства. Подобный пилотный проект мы запускали в 2009 году. И он доказал свою успешность. Сейчас мы планируем возобновить эту программу. Она позволит нам решить проблему получения высококвалифицированных кадров с высшим образованием.
– А есть ли в компании «Ростсельмаш» работники, прошедшие путь от рядового рабочего до руководителя?
– Роман Черников, например. Наш старший механик ремонтного цеха. Парень пришел в нашу компанию несколько лет назад после учебы в профессиональном лицее №3. Сначала он работал под присмотром наставника, потом сам. Кстати, Роман один из участников нашего пилотного проекта с ДГТУ. Он получил высшее образование без отрыва от производства. Сейчас Черников работает старшим механиком и в подчинении у него находится более 20 человек. Вот один из ярких примеров того, как человек без профессии может за несколько лет вырасти от рабочего до руководителя.
– В компании «Ростсельмаш» существует социальный пакет для работников. А что в него входит?
– В социальный пакет входит 33 вида льгот, которые могут получить сотрудники, их дети и ветераны компании. К примеру, компания «Ростсельмаш» совместно с профсоюзным комитетом предприятия компенсирует до 70% стоимости путевок на отдых сотрудника на черноморском побережье. В то же время дети наших работников отдыхают бесплатно. Многих сотрудников мы отправляем в санатории, а также организуем для них групповые выезды на рыбалку, поездки в горы. Иногородних работников мы обеспечиваем общежитием, а сотрудникам с детьми помогаем устроить ребенка в детсад. В Ростове это реальная проблема, от решения которой компания «Ростсельмаш», по сути, освобождает своих сотрудников. Кроме того, с момента получения пропуска компании «Ростсельмаш» любой работник где-то в восьми сетевых магазинах может получить скидку в 5–15%. Кстати, свежий пример: недавно более 150 работников Ростсельмаша стали обладателями клубных карт премиального фитнес-клуба FitWellAthletics! Весной мы заключили с ними партнерское соглашение, по которому наши работники могут приобрести на эксклюзивной основе годовые карты.
– Идеальный работник компании «Ростсельмаш». Кто он?
– Это человек, желающий расти в производственной компании, и готовый отбросить стереотип о том, что рабочий – это не престижная и низкооплачиваемая работа, а производство и завод – нечто из прошлого века. Сейчас, как раз, все наоборот. Последнее время я наблюдаю ситуацию, когда все больше компаний испытывают заинтересованность именно в рабочих профессиях. Поэтому, где-то через пять лет, я считаю, квалифицированный рабочий будет зарабатывать не меньше, а может и больше, чем многие «офисные специалисты». Во многих передовых компаниях, как и у нас, эта тенденция уже перешла в практическую плоскость. А само по себе современное производственное предприятие – это гарант постоянного развития и активной жизненной позиции. Именно такой человек, человек желающий, разносторонний, целеустремленный и борющийся – наш идеальный и уважаемый работник.
(161.ру, дубль БезФормата Ростов – 26.09.13)
К анонсу
Сотрудник Ростсельмаш — победитель «Донской Сборки»
- Продукция
- Зерноуборочные комбайны
- RSM 161 RSM 161
- TORUM 750 TORUM 750
- TORUM 785 TORUM 785
- ACROS 585 | 550 ACROS 585 | 550
- ACROS 595 Plus ACROS 595 Plus
- VECTOR 410 VECTOR 410
- VECTOR 450 Track VECTOR 450 Track
- NOVA NOVA
- Адаптеры
- Транспортерная жатка Draper Stream 900 Зерноуборочная жатка DS 900
- Жатки для уборки кукурузы Argus Жатки для уборки кукурузы серии Argus
- Комплект для уборки кукурузы ПДК–8 | 10 Комплект переоборудования для комбайнов (ПДК–8, ПДК–10)
- Транспортные тележки Uni Cart Транспортные тележки одноосная Uni Cart 3000 и двухосная Uni Cart 4000
- Комплект для уборки подсолнечника Комплект для переоборудования жатки для уборки кукурузы под уборку подсолнечника
- Жатки для уборки подсолнечника Жатки для уборки подсолнечника серии Falcon
- Жатка низкого среза Floаt Stream Жатка низкого среза Floаt Stream
- Платформа-подборщик Swa Pick Платформа-подборщик
- Транспортерная жатка Draper Stream 900 Зерноуборочная жатка DS 900
- RSM 161 RSM 161
- Тракторы
- Серия 1000(320-340 л.с.) Серия 1000 (320-340 л.с.)
- Серия 2000
(380-405 л.с.) Серия 2000 (380-405 л.с.) - Серия 3000
(440-583 л.с.) Серия 3000 (440-583) л.с. - Серия D2
(395-620 л.с.) Серия D2 (395-620 л.с.) - Серия DT
(460-620 л.с.) Серия DT (460-620 л.с.)
- Серия 1000(320-340 л.с.) Серия 1000 (320-340 л.с.)
- Кормоуборочные комбайны
- Улучшения в модели
RSM 1401 RSM 1401 - RSM 1401 RSM 1401
- DON 680M DON 680M
- Sterh 2000 Прицепной кормоуборочный комбайн Sterh 2000
- Адаптеры
- Жатка роторная навесная Grass Header 600 Жатка роторная навесная Grass Header 600
- Жатка для уборки трав Grass Header 500R Жатка для уборки трав Grass Header 500D
- Жатка роторная навесная Grass Header 600 Жатка роторная навесная Grass Header 600
- Улучшения в модели
- Пресс-подборщики
- Рулонный пресс-подборщик Pelikan 1200 Пресс-подборщик рулонный Pelikan 1200
- Пресс-подборщик рулонный Pelikan Max 1500 Пресс-подборщик рулонный Pelikan Max 1500
- Тюковый пресс-подборщик Tukan 1600 Тюковый пресс подборщик Tukan 1600
- Tukan Max 1270 Крупнопакующий пресс-подборщик тюковый Tukan Max 1270
- Тележка для перевозки рулонов самозагрузочная Тележка для перевозки рулонов самозагрузочная
- Рулонный пресс-подборщик Pelikan 1200 Пресс-подборщик рулонный Pelikan 1200
- Кормозаготовительная техника
- Косилка
Berkut 3200 Косилка ротационная прицепная Berkut 3200 - Косилки серии Strige 2100-2800 Косилки ротационные навесные серии Strige 2100-2800
- Косилка SapSun 2400 Косилка роторная с кондиционером SapSun 2400
- Грабли роторные Kolibri 350/470 Грабли роторные навесные Kolibri 350 и 470
- Грабли
Kolibri Duo 810 Грабли двухроторные прицепные Kolibri Duo 810
- Косилка
- Техника для соеводства Техника для соеводства
- Почвообрабатывающая техника
- Офсетные бороны RSM DV-1000 Офсетные дисковые бороны RSM DV-1000
- Тандемные бороны RSM DX-850 Тандемные дисковые бороны RSM DX-850
- Культиваторы серии R Культиваторы серии R
- Офсетные бороны RSM DV-1000 Офсетные дисковые бороны RSM DV-1000
- Новая техника Новая техника
- Посевная техника
- Сеялки, независимая подвеска сошника Сеялка с независимыми анкерными сошниками
- Бункеры пневматические Бункеры пневматические
- Сеялки, независимая подвеска сошника Сеялка с независимыми анкерными сошниками
- Самоходные косилки
- Улучшения в модели
KSU-1 KSU-1 - KSU-1 KSU-1
- Адаптеры
- Косилка роторная фронтальная Grass Mower 350 Косилка роторная фронтальная Grass Mower 350
- Косилка-измельчитель навесная Jet Stream 270 Косилка-измельчитель навесная Jet Stream 270
- Косилка роторная фронтальная Grass Mower 350 Косилка роторная фронтальная Grass Mower 350
- Улучшения в модели
- Опрыскиватели
- SP 275 | 235 SP 275 | 235
- RSM TS-3200/4500 Satellite RSM TS-3200/4500 Satellite
- SP 275 | 235 SP 275 | 235
- Сток-аут (б/у техника) Сток-аут (б/у техника)
- Дорожно — коммунальная техника
- Косилка дорожная краевая Cheege 184 Косилка дорожная краевая Cheege 184
- Косилка дорожная краевая Cheege 184 Косилка дорожная краевая Cheege 184
- Подбор техники Подбор техники
- Agrotronic™
- Зерноуборочные комбайны
- Наша компания
- О компании
- История
- RSM сегодня
- Тур по производству
- Официальные данные
- Карьера в компании
- Fan Shop
- Пресс — центр
- Новости
- Календарь событий
- Центр загрузок
- Приложение
RSM AR - Контакты для СМИ
- Стань поставщиком
- Отслеживание поставок по браку
- Дилерский портал
- Закупки
- Тендеры
- Обучение по продуктам
- Социальная ответственность
- Социальная ответственность
- Благотворительная деятельность
- Вопрос — Ответ
- Контакты
- О компании
- Покупка и финансирование
- Ростсельмаш Финанс
- Кредитование
- Лизинг
- Сбербанк лизинг
- Ультра-Лизинг
- Росагролизинг
- Страхование
- РСХБ-Страхование
- Наши партнёры
- Стань партнером
- Поиск дилера/Где купить
- Специальные предложения
- Ростсельмаш Финанс
- Сервис
- Нормативы и регламенты
- Стандарт сервиса
- Требования к поставщикам
- Запчасти
- Оригинальные запасные части
- Смазочные материалы РОСТСЕЛЬМАШ G-PROFI
- Онлайн-каталог запчастей
- Рекомендованные цены
- Онлайн-заказ запасных частей